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园林绿化工程施工管理存在的问题及对策措施

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园林绿化工程施工管理存在的问题及对策措施

发布日期:2018-04-08 作者: 点击:

近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化行业逐渐成为热门行业,绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势,广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等设施相继出现,而且其规模也在日趋大型化。但是随着现代城市景观环境要求的不断提高,需要协同作业的园林绿化工程也不断增多,加上新技术、新材料的广泛应用,园林绿化工程专业分工愈来愈细,这就要求园林绿化工程施工要做好管理方面的措施,以提高园林工程项目的效益和效率。

1 园林工程管理中存在的问题 

园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分,是以安全为前提,加强施工组织,从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。长期以来,园林施工企业被戏称为“城市农民”。由于忽视经营管理,更不重视施工现场管理,企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。 

1.1 施工队伍结构不合理 

目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一,良莠不齐,多数情况下,园林建设被当成了一般的工程建设,认为园林施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业,难以充分理解园林绿化工程的设计意图,有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入,但是在统一协调方面的工作却做得不够充分,从而造成了在管理上缺乏全局意识,出现施工漏洞。 

1。2 相关管理人员的管理水平低 

园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是,实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识,以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作,造成返工率高,施工进度慢,管理成本高,树木成活率低。 

1.3 设计人员与现场配合不当 

一项工程的实施及其建设效果如何,需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作,但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作,园林的设计人员不经常去工地,对现场施工不能做到及时修正,而施工人员水平良莠不齐,有时无法理解设计的意图,经常会根据自己的经验修改原设计,事后才与设计方联系出变更。 

1.4 建设单位的干预过多 

建设单位做为出资建设者,常常干预过多,忽视设计方的原有设计,对原有设计做过多的不合实际的修改,导致工程质量严重受损。 

1.5 工序质量管理不严格 

在施工过程中,经常因土壤和植物未进行有效处理,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况,而造成园林建成后的植物生长出现问题,这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。 

2 加强园林工程管理的对策 

基于一般的常识,应当说,园林工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似,指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同,及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的,园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程,它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少,尤其需要精细化管理。因此,笔者就上述几点问题,浅谈几点来阐述加强园林管理的对策: 

2。1 做好施工前的准备 

园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求,作为园林工程管理企业,要适应园林绿化事业的飞速发展,就必须加大力度,不断研究新情况,找出解决各种问题的新对策。 

首先,要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业,一旦建设单位确定其委托管理后,就应当介入施工招投标等工程前期工作,积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底,主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况,切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》,协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位,并协同制订现场管理的一些特定办法。 

其次,要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员,不能仅停留于一般的熟悉图纸,按图施工,还必须根据工程情况,了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位,深刻领会设计意图,督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案,采取切实有效的解决办法。 

最后,严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购,不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购,还包括了园林建设中最重要的苗木采购,有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位,这就必须加强对苗种质量的检查,对数量的核对,以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等,杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。 

2.2 调整施工队伍结构,培养高素质的施工队伍 

幸运赛车综合走势图园林施工设计涉及多学科的知识,要求相关人员具备一定的专业知识,不能把园林建设当成一般的工程建设,对园林施工人员要明确,园林施工建设不是种种树,铺铺草这么简单,要加强施工人员上岗前培训,对园林施工过程各部门职责要明确,土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺,严格按照国家规范进行施工,及时将施工中的问题向设计方反馈,施工前要认真阅读并理解设计图纸,与设计方及时沟通,以保证施工效果和质量。 

要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则,树立牢固的服务宗旨,进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为,充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时,由于施工人员来自于社会各个不同的层次,他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同,因此要不断加强业务培训。

2.3 加强相关管理人员的管理水平 

由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题,因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍,是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。 

园林施工的管理人员要具备相应的学科知识,而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识,很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管,因此对很多相关知识就有欠缺,园林项目很多时候被当成建筑的附属。 

园林施工管理人员必须加强业务培训,项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证,加强自身质素的提高,比如在绿化施工过程中,要对项目所在地的气候自然环境有所了解,知道当地树种生活习性,才能更好的指导绿化栽植,要加强自身专业素质,才能更好的指导施工,保证工程项目质量,按期交付。 

此外,园林施工管理的另一个问题是对工人的管理。首先,在管理上要注意张弛有度,奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励,以提高工作积极性;对于不认真工作的工人要严厉批评。 

其次,进行现场调查、了解和沟通。当工人提出具有建设性意见的时候,要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心,要为工人生活质量多出力、多办事,这样才能获得工人的信任,才能保证管理决策的有效执行。 

2.4 设计人员应做好现场配合和指导,严格执行图纸会审与修改工作 

在园林项目实施过程中,施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作,由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,其中起决定作用的是设计人员的主观意图,很少考虑为施工单位提供方便,有时还可能给施工单位出些难题。因此,施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工,对施工中的问题要及时发现并解决,多与现场施工员沟通,施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真的会审,并提出积极修改意见,在取得用户和设计单位的同意后,修改设计图纸,同时办理增减。 

此外,设计人员还要积极配合建设单位,施工单位做好材料选样的工作,尤其是绿化苗木的选择,苗木的选用直接决定整个工程的质量效果。 

幸运赛车综合走势图2。5 工序质量管理要严格,现场管理要精于细微 

在施工过程中,要严格按照图纸,以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工;例如绿化施工中,要考虑苗木的栽种季节,以及栽种过程中的养护,根据植物的生长习性进行养护,修剪,以到达最好的绿化效果。 

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益,因此,这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节,了解他们之间的关系。 

细节就是工作态度的问题,责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析,只有我们认真地剖析,增加我们工作细节关注的程度,提出合理的改革意见,行之有效的优化改进,才能为我们下次的工作积累经验,才能真正做到工作执行过程的中自我提高。 

3 总结 

综上所述,园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合性工程,它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着人们对保护环境、改善环境觉悟和现代城市景观环境要求的不断提高,园林绿化工程的专业分工愈来愈细,为了可以较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来,建设出经济、实用及美观的园林作品,就必须对园林绿化工程的项目进行管理,以保障园林工程项目的效益和效率。


园林绿化工程施工

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